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值班室保持5s(5s值班室管理规定)

admin8个月前 (11-26)未命名12686

  

本文目录

  

  1. 办公室5s标准
  2. 车间值班人员岗位职责
  3. 办公室5s标准是什么

办公室5S管理检查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。1次/日将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。1次/日将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。1次/日柜(橱)顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。1次/日整顿=摆放整齐办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。1次/日办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。2次/日办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。2次/日笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。随时办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。1次/日报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。1次/日整顿=摆放整齐暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置,不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。1次/日办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。定期自查清扫=打扫干净办公室防盗门、木门要里外清洁,门框上无灰尘;推拉门轨道要清洁无积物。1次/日地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹。1次/日室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。1次/日窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘。1次/日窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐。1次/日暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品。1次/日灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。1次/日文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。(样张附后)2次/日更衣柜内物品分类摆放,要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。(样张附后)1次/日办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。1次/日电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱。2次/日垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后。1次/日清洁=保持整洁,持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。1次/日上班时间随时保持。随时自我检查,对发现的不符合项随时整改。随时下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。1次/日下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。1次/日素养=人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方。1次/日言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗。随时工作时精神饱满,乐于助人。随时工作安排科学有序,时间观念强。随时不串岗、不聚众聊天。1次/日附:文件柜标签:更衣柜标签柜号:姓名:柜号:资料类别:负责人: 1.标签大小:(1)一般情况:高2.5㎝(或2.3㎝)×长5.6㎝(2)特殊情况可根据插卡框的大小确定规格,以整齐美观为准。2.字体大小:(1)文件柜标签为:宋体、四号字、加粗。(2)更衣柜标签为:宋体、三号字、加粗。3.资料类别:应简单概括,一般不超过5个字。4.没有插卡框的文件柜、更衣柜将标签统一贴于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜号要按左右顺序排列。6.以上标签由各部门自行打印。

  

车间值班人员岗位职责1

1、负责组织班组生产

  

2、负责及时纠正偏离工艺指标,确保符合要求,监控生产全过程。

  

3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。

  

4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。

  

5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。

  

6、定期开展班组活动,指导班组成员学习岗位知识。

  

1、熟悉物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标,监督装置生产工艺运行情况,保证生产正常有序进行;

  

2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;

  

3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;

  

4、贯彻执行公司生产成本控制目标,加强对车间辅助材料的使用消耗控制,在保证安全生产的情况下,逐步降低生产成本;

  

5、组织并参与技术革新和工艺改良,对员工进行专业技能培训,提升团队士气及工作效率;

  

6、对生产运行过程中出现的紧急情况,组织处理并向部门经理反映情况。

  

1、协助生产组长,确保按时完成生产任务,并做好生产过程的控制工作

  

2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作

  

4、负责车间班组的生产质量管理和员工的培训

  

5、负责车间班组做好6S,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养

  

8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制

  

1.完成班组生产计划,确保生产计划完成率达标;

  

2.降低班组生产成本、提高班组生产产品质量,提高产品交验合格率;

  

4.杜绝班组生产安全事故的发生;

  

5.班组现场5s管理、物料定置定位管理和目视化管理;

  

1、值班期间,遇到停电时,应马上将停电原因报物业服务值班室,提醒值班人员及时做出相应公示,然后通知工程部门经理。

  

2、负责责任区域内配电、供水设备设施的运行管理,定期完成设备的保养,保持设备清洁、无锈蚀。

  

3、值班期间不准喝酒,不准拨打私人电话。不得擅自离岗,不得睡觉、不得会见、接待私人亲友。

  

4、配合抢修人员及时准确的排除故障,并监督提示抢修人员必须严格遵守安全操作规则,确保不发生任何安全事故。

  

5、值班期间如遇到小区发生火灾或危及人身安全的事件发生,应按应急处理预案及时关闭相应区域电源,待危险排除后,确认系统安全后,方可恢复正常供电。

  

6、值班工负责本区域周边内的卫生清扫。

  

8、完成工程运行保障主管交办的其它工作。

  

1、严格遵守公司的各项规章制度,并检查各项制度的执行情况。

  

2、认真执行和监督公司高层领导下达的各项任务,并及时有效地传达给员工。

  

3、随时掌握市场动态,并根据公司情况提供好的经营思路和方法。

  

4、负责员工岗位技能的培训及工作质量的考核。

  

5、制定详细的卫生标准和卫生计划,并定时检查各部门卫生情况。

  

6、加强员工的岗上培训和现场管理,确保细节服务质量。

  

7、检查员工的仪容、仪表、并适当调整员工的心态和积极性。

  

8、对重要的设施、设备等要落实责任制,并随时对其情况进行检查。

  

9、协调好各部们之间的工作关系,要有原则性地妥善解决各种问题。

  

10、严抓公司的安全隐患,做好防火、防盗工作。

  

11、加强各基层领导的工作责任心,并划分其职责范围。

  

1:在分厂领导的指导下,全面负责本班的工作。

  

2:负责本班的安全、运行、维护工作。牢固树立安全第一的思想,严格执行各项规章制度,努力搞好安全运行。

  

3:根据分厂领导部署,合理安排生产,确保生产任务保质保量的完成。在保证粉浆流量、浓度的基础上使谷朊粉的产量达到最大化。

  

4:做好当班的内外协调,特别是上下游生产厂的联系。如及时根据面仓存面情况,我厂开机情况及时与面粉厂当班人员进行沟通,确保我厂各线存面情况不出现偏差。及时联系粉碎车间及乙醇厂,做好浆量的供应及浓度工作。

  

5:组织好各线设备巡检工作。督促当班人员认真负责的巡检设备,做好设备缺陷纪录。对各线的设备缺陷要做到心中有数,及时组织当班保运人员处理设备缺陷。

  

6:督促当班人员严格按照作业指导书的要求进行工作,坚决杜绝野蛮操作,违章操作。

  

7:做好当班的现场管理工作。及时督促检查本班各岗位的现场管理工作情况,严格按照分厂制度及6S管理中要求执行,做好6S地推进工作。

  

8:做好当班人员的思想工作。工作中讲究方法,合理调配本班人员,充分调动班中人员的工作热情。

  

9:做好分厂与基层人员的信息沟通与交流,及时将公司及分厂的各项精神和指示在班中进行宣传和落实,对当班人员的思想及工作中出现的问题及时上报,做好上情下达,下情上报。

  

10:负责本班的各项生产技术培训,不断提高全班人员的技术业务水平。认真贯彻和执行各项规章制度,对班中各种违纪行为及时制止。

  

11:督促本班人员办理好交接班工作。

  

12:认真填写好各种纪录,实事求是的填写本班考勤。

  

1、1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

  

2、2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

  

3、3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

  

4、4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

  

5、5素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

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标签: 企业管理
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